La consejera delegada de la entidad, Gloria Ortiz, respondi en la presentacin de resultados que la posibilidad de hacer recompras de acciones no se contempla en la actualidad.
Bankinter sigue siendo un banco diferente al resto y los resultados del pasado ejercicio (1.090 millones de euros con un crecimiento del 14% gracias sobre todo a un aumento de todos los negocios, una contencin de los gastos y una reduccin de las provisiones) lo muestran en lo que se refiere a las cifras concretas, pero tambin en lo que es la filosofa de la entidad como mantener contra viento y marea la poltica de distribucin de los resultados obtenidos que es claramente distinta de la del resto del sector.
Desde hace varios aos, a partir de la pandemia, los bancos espaoles decidieron elevar el porcentaje real de distribucin a los accionistas de los beneficios obtenidos. Hasta entonces lo que sola ser habitual era que los dividendos se movieran en una banda entre el 40% y el 50% de los resultados obtenidos y el resto se destinara a incrementar las reservas con las que mejorar la solvencia de las entidades y hacer frente al crecimiento del negocio. Incluso se instrument una frmula (que el dividendo se cobrara en acciones nuevas) para mantener dentro del balance la mayor parte de los resultados generados.
A partir de entonces se produjo un vuelco relevante tanto aumentando el porcentaje dedicado al pago de dividendos (entre el 50% y el 60% del beneficio neto obtenido) como al desarrollo de programas de recompra de acciones que no es otra cosa que reducir el nivel de reservas existente en la medida en que se produce un exceso de capital sobre una cantidad establecida por las entidades del capital de mayor calidad.
Bankinter no ha hecho nada de esto y previsiblemente no lo va a hacer en el futuro. Su poltica de dividendos es repartir la mitad de resultados a dividendos y el resto a aumentar las reservas para poder seguir llevando a cabo incrementos de su actividad de negocio. La consejera delegada de Bankinter, Gloria Ortiz, respondi en la presentacin de resultados que la posibilidad de hacer recompras de acciones no se contempla por el banco en la actualidad y que solo si no encontraran alternativas para colocar el capital en actividades productivas podran llegar a planterselo, pero que no se contempla en la actualidad. Conviene recordar al respecto que Bankinter es uno de los bancos que mayor distancia mantiene entre lo que son los mnimos regulatorios que establece el BCE y el capital de mxima calidad que tiene: 4,36%, casi un 50% sobre lo exigido.
Bankinter ha mostrado un crecimiento fuerte en la financiacin a empresas, 6%, con ritmos menores en hipotecas y consumo. En este sentido Ortiz no dud en incidir de nuevo en lo que considera puede llegar a ser un problema y es que hay entidades que, en su opinin, siguen construyendo carteras de hipotecas a precios irracionales por bajos. Y record, para mostrar una nueva diferencia en comparacin con el resto del sector que, en los aos previos al estallido de la crisis financiera e inmobiliaria, Bankinter era el banco que menos creca. “Si vemos que puede haber burbujas nos vamos a retirar”, seal, aunque tambin aadi que en el terreno inmobiliario no existe un riesgo de burbuja aunque vayan a seguir creciendo los precios porque “lo que hay es un problema de que la oferta es mucho menor que la demanda”, lo que solo se solucionar a medio plazo con un aumento del suelo finalista.
La buena marcha de la economa en los tres pases en los que opera Bankinter: Espaa, Portugal e Irlanda, le permite decir a Ortiz que en 2026 volvern a obtener unos resultados rcord tanto por el aumento de la actividad, una mayor normalizacin del margen de intereses y menores necesidades de provisiones.
